SyncToy v1.0 for Windows XP [via] : ça pourrait être tout ce qu’iSync n’est pas (c’est-à-dire une solution simple pour synchroniser deux ordinateurs connectés directement) mais, venant de Microsoft sous la forme d’un PowerToy, j’en doute. A tester.

24 heures pour avoir Opera 100% gratuit et sans pubs [via]. Dommage que ça arrive maintenant que je ne m’en sers plus.

P.S. Pas de réponse par mail, mais voilà un formulaire web qui, lui, semble fonctionner [via].

Pourquoi le lancement de Google Talk va tuer Trillian.

On ne peut vraiment comprendre tout l’intérêt d’Exposé que le jour où on l’associe à un bouton de la souris. (Ceci n’est pas une pub pour la Mighty Mouse ; j’ai emmené en vacances le trackball Microsoft de mon PC.)

L’interface Windows de Google Talk a l’air sympathique, il faudra que je teste. Et je ne peux pas non plus en profiter pour ressortir iChat, mon clamshell est sous Panther et n’a pas la version Jabber.

Une chose est sûre, les invitations à la beta Gmail vont redevenir très populaires, d’un coup. Entre Google, Microsoft, AOL, Yahoo et des petits serveurs Jabber sans marque, à qui vous préférez confier vos messages ?

Mais, sur les captures d’écran, où sont les pubs ?

P.S. Download Squad :

Google nous a aussi déclaré qu’ils n’ont actuellement pas de stratégie pour gagner de l’argent grâce à ce service, mais qu’ils comptent l’utiliser pour attirer des utilisateurs vers Gmail.

Juste quand j’allais me plaindre de ce que le bouton “Email” du client Windows semble indissociable de Gmail, ce qui est ennuyeux pour la catégorie de geeks qui aiment bien utiliser des produits Google mais préfèrent quand même garder leur propre adresse e-mail.

Mais il reste toujours un gros serveur Jabber TLS avec la capacité et la fiabilité que la planète attend de Google — et paraît-il que même la partie VoIP fonctionne avec iChat (pas que ça ait le moindre intérêt pour moi, mais quand même).

P.S. On ne peut pas envoyer de messages aux contacts offline, on est redirigé sur Gmail à la place. Naze. En ce qui me concerne, c’est comme si Google Talk n’existait pas, dans ces conditions.

Alan Deutschman, The Second Coming of Steve Jobs

Le livre, pas franchement agréable à lire, plein de délayage et de répétitions, se concentre sur la période noire de Steve Jobs, de son limogeage d’Apple à son retour triomphal — et, malgré ses défauts, il est à lire absolument si on s’intéresse aux sujets (au choix : Apple, NeXT, Pixar ou les chefs d’entreprise stars).

Le contenu est inquiétant : non seulement Steve Jobs est décrit comme un despote psychotique (jusque là ce n’est pas un scoop, tout le monde le savait), mais il paraît surtout presque incompétent, autant comme dirigeant que comme visionnaire. Le Macintosh ? Ce n’était pas son projet, il n’y croyait pas mais l’a repris en main parce que c’était tout ce que les actionnaires lui laissaient pour l’occuper (cette partie-là n’est pas dans le livre, je l’ai lu ailleurs). NeXT ? Tout ce qui l’intéressait, d’après l’auteur, c’était la belle machine toute noire, et il n’aurait jamais vraiment réalisé que sa seule grande force était l’OS, allant jusqu’à refuser un deal salvateur avec IBM par amour pour son cube noir et sa belle usine automatisée. (Et, là, j’ai quand même du mal à croire que ce soit à ce point.) Pixar ? Là encore, il voulait vendre des machines, et ce n’est que par miracle qu’il n’a pas viré l’équipe de cinq personnes, dirigée par John Lasseter, avant qu’elle rencontre le succès qu’on connaît.

Sa seule qualité serait donc son charisme : pouvoir attirer, manipuler, presser (et recracher) les individus les plus talentueux dans tous les domaines, et savoir ensuite vendre au mieux ce qu’ils ont réalisé — sauf quand son égo prend le pas sur la raison, ce qui arrive assez souvent. Ca fait peur, et c’est difficile d’avoir confiance dans l’avenir d’Apple après une lecture pareille.

Il n’y a plus qu’à espérer que l’auteur avait une grosse dent contre Steve Jobs — mais l’évolution des iMac ou iPod sur les cinq dernières années irait plutôt dans son sens (et dire que je me demandais réccemment pourquoi Apple ne faisait plus de designs funs et mignons comme mon vieux clamshell… pas assez zen, ce style date d’avant son retour). Une chose est sûre : si la description du personnage est exacte, Jobs ne reculera devant rien pour empêcher OS X de tourner sur autre chose qu’un monolithe blanc (ou alu) avec une pomme dessus.

He seemed locked into a cycle of stunning success leading to egotistical excess and hubris which set him up for failure followed by denial, humility, and then the insight that would return him to success once again.

Heidi believes that Steve’s view of the world has a clear hierarchy. Steve himself is at the top. Then there’s Larry Ellison, who’s almost like Steve […] Then there’s a thin layer of reasonably smart people […] Then, at the bottom, there are great masses of bozos, who make up the vast majority of the population.

The irony about Steve Jobs is that he strives obsessively to make products for the masses but he is often mean-spirited when one of the little people dares to engage him in a conversation about his work or his products.

Alan Deutschman, The Second Coming of Steve Jobs.

His personality thrived on scarcity and adversity but struggled with abundance and ease. Obsessive perfectionists are in constant need of severe constraints and hard deadlines. They need strict budgets. They need limits that force them to choose, commit, and move on. Otherwise they can be paralyzed by their powers of self-criticism or, alternately, overwhelmed by the excess of promising ideas that they can envision.

Alan Deutschman, The Second Coming of Steve Jobs.

Dissecting Mighty Mouse [via].

MaxiMice [via] [via] : émulez une scrollwheel (ou ball) en appuyant sur Alt, ou en approchant le pointeur du bord de la fenêtre. Ca marche étonnamment bien — qui a besoin de boutons sur sa souris ?

P.S. Non, en fait, ça ne marche que sous Safari et ça fait merder NetNewsWire.